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下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【記者陳秀蘭、陳曼儂、葉文義╱台北報導】

日月光與矽品聯姻案，正在美國、大陸等地進行審議，台灣則在去年11月由公平會核准，日月光集團財務長董宏思表示，「日矽案」最大的考量是「創新」，而不是對同業威脅，陸企反而會因此獲得轉單效益，與互相刺激成長的機會，也可借力使力，助力大陸半導體產業升級及「走出去」，就像是大陸「一帶一路」政策，結合當地資源，用最少的成本，打出最有「正能量」的影響力。

董宏思表示，30年前由台灣起頭，才開始有半導體產業專業代工的成功模式，分工讓大家各作自己擅長的事，更能提升整體效率發展。

終端業者 具競爭力

有陸媒認為這合併會對大陸業者帶來壓力，但日月光集團營運長吳田玉認為，這反而對大陸有利，因半導體是全球競爭，大陸也是全球競爭與產業鏈的一環，不會因為日矽併購而扭轉局面，反而可借力日矽併帶來資源整合，回饋客戶的優勢，讓終端業者更具市場競爭力。

眾所周知，官方「反壟斷」出發點，是為了避免產業與客戶不利，但吳田玉指出，日月光與矽品的資源整合後，其實是提高效率、降低成本後回饋客戶，對大陸而言，也可以減少重複投資的浪費、把更多資源與投資放在開發與創新研發上，客戶也能因此得到更好的技術與服務。

且有些客戶會因「分散風險」的理由而轉單，大陸同業可趁此獲得新訂單，吳田玉表示，日月光也將繼續努力創新，把老客人叫回來，對手若能因此提升實力來競爭，這對整體產業長期來說，是正面良性循環。

衛星城市 幫推一把

吳田玉表示，台灣半導體「只做專業」、「一視同仁」，全球都能使用台灣這個與世界無縫接軌的創新與能力平台，大陸企業若能借力使力，不需從零開始，就能像華為一樣，用品牌力征戰全世界，而台灣具有國際經驗的供應鏈，能提供非常有效率的服務，國際大品牌們都是自製與代工雙軌並行而成功的，因為他們深知，百分百自製反而是沒有效率的。

吳田玉表示，大陸客戶目前不是追求「量」，而是技術品質，以及面對新科技產品的配套等；然而產業發展有兩種，第一是追求產能大、但價格就會跌，過去包括太陽能、LED與鋼鐵等都遇上這樣的問題，狂開產能造成兩敗俱傷，以自有優勢作好分工，才不會重蹈覆轍。

當然大陸也希望能有自製的產業，就像是美國的國防、太空科技也都有同樣的門檻，但吳田玉表示，包括技術與產業鏈的交流，台灣有經驗、有技術、有人才，我們也能當「衛星城市」，幫忙推一把。

中國時報【陳芃╱台北報導】

台北市長柯文哲就任將滿2周年，北市府昨晚公布一支名為《公務職人》的短片，首度邀請10位不同局處的公務員，在鏡頭前分享推動自行車專用道、拆忠孝橋引道、市場改建等施政的心得與過程。柯文哲昨天表示，每一位他都要感謝，「我看他們每一個都很辛苦！」

從柯市府的10項政績出發，影片以第一線執行政策的公務員為主角，其中，新工程處規畫設計科長歐陽君強談忠孝橋引道拆除的過程，還分享自己回家簡單吃完年夜飯，又得繼續準備隔天的工程簡報；市場處主祕王夢龍則是從進入市府第1天，就開始討論環南市場的改建，歷經20年，今年終於等到動工。

社會局老人福利科員吳甄羚則分享第一線執行老人共餐計畫的心情，還透露市府取消重陽敬老金後，自己的家人也問「今年怎麼沒有。」

其他「公務職人」還包括交通局專門委員劉嘉祐、文化局資源科聘用規畫師謝宗佑、資訊局系統發展組股長陳崴逸，以及環保局資源循環管理科股長何姿慧、聯合醫院林森院區家醫科主任林儀蒂、都發局住宅服務科王金棠科長。

柯文哲昨天晚間在臉書公布這支影片，並貼文表示，「職人精神」指的是對工作有著超乎常人的熱忱，把事情做到爐火純青的地步，通常「職人」很難跟「公務員」聯想在一起，但這就是他要改變的文化。

柯在影片最後現身，表示這一年發現同仁的效率變快了，也強調沒有最好、只有更好，只要堅持下去，會讓台北看到改變。他昨晚出席世界設計之都交接活動時，被問要感謝哪位職人，他笑說都要感謝，每一位都很辛苦。

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民調墊底 柯文哲：不要被嚇到不敢做事 (圖)







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中央社





2016年12月20日週二 台北標準時間下午2時11分





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